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转型风云同和欲取得新突破服装行业动态新闻资讯-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:03:57 阅读: 来源:外墙岩棉板厂家

核心提示:近几年,传统纺机器材产销受制于棉纺行业的低迷,持续在低位徘徊,但技术含量高、紧随市场需求的那些产品,仍然强者更强。

近几年,传统纺机器材产销受制于棉纺行业的低迷,持续在低位徘徊,但技术含量高、紧随市场需求的那些产品,仍然强者更强。常州市同和纺织机械制造有限公司的集聚纺细纱机就是在这种情况下,拿下江苏纺机器材行业的一项“单打冠军”,悄然跃居行业领先地位。

再看同和的综合经营指标,虽随市场有所波动,但依然保持稳定发展。2013年,同和完成销售收入6亿多元,实现利润6000多万元,创下速度和经济效益均同比增长200%的佳绩。2014年市场趋紧,同和完成销售收入5亿多元,实现利润4500万元。进入2015年,市场继续深度盘整,行业运行较为艰难。即使在这种情况下,上半年同和产品仍供不应求。这些数据,足以说明同和几年前那次重要转型到底交出怎样一张成绩单。

转做主机起风云

2003年,同和公司在《中国纺织报》上广而告之:“同和罗拉挑战洋货”,向全国168家用户,每户免费提供1台新一代超级高精度无机械波罗拉,与进口罗拉对比,承诺若达不到世界知名品牌罗拉质量,同和公司包换、包退。此举引起业界极大关注,同和罗拉不负众望,因优越性价比一炮而红。

从那时起,同和一直以“罗拉大王”、专件专家的身份行走在纺机器材行业,至今将罗拉、摇架和集聚纺装置这三大专件的全球市场占有率锁定在70%、40%和50%的高位。直到2008年,同和突然宣称进军纺机主机领域。这一转变引得同行议论纷纷,即使是同和公司内部,也有绝大部分高管持怀疑态度。

这些质疑听起来不无道理:第一,同和走惯了小而专、专而精的专件产品路线,改做“大而全”的主机,不仅技术经验和客户资源从零开始,而且原来的客户一夜之间变成竞争对手,无形之中压力倍增。第二,2008年以后,纺织行业面对的经济形势和市场环境发生了巨大变化,纺机需求从激增转而放缓,这时候上主机,市场压力可想而知。

常言道:逆水行舟,不进则退。企业要做大做强,转型升级是必须的。同和公司董事长崔桂生反复思考,认为此次转型并非全无优势。

“在资源和经验上,同和已拥有纺机核心专件的技术优势,做整机只是顺水推舟。在市场上,中国是世界最大的纺织服装生产国、出口国和消费国,今后最大的纺机市场就在中国。同和纺机的目标是跻身世界纺机品牌前三甲,目前最强竞争对手仍是日本、德国、瑞士等洋货,而我们离市场近,产品改进速度快,与客户沟通效率高,服务好。有这些优势,没有理由做不好。”

这番见解说服了同和的团队,于是开始着手组织棉纺系列粗纱机、细纱机和毛纺系列细纱机的研发,以及棉纺自动落纱细纱机和棉、毛集聚纺细纱机改造。同和的二次创业正式开始。

“做大做全”未必错

从配件供应商“变身”主机制造商,同和遇到很多新问题。首先是客户变对手。一些老客户因此不再配套同和产品,把订单转向其他专件企业。

对此,崔桂生先是无奈,随即释然,竞争关系就是如此微妙。同和转做主机的决定是基于对企业未来发展的战略筹谋,而不是为了“走别人[1][2][3][4]下一页

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